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? 是什么
供應鏈管理應站在全局、廣域、產品全生命周期的廣度，不僅只注重了一個企業的內部，而將目光關注到企業外部，與企業有聯系的其他企業，以及企業生存所依靠的外部環境。將不同企業的采購—生產—銷售的過程納入一個網鏈結構中。智慧供應鏈管理未來將應用物聯網、互聯網、人工智能、大數據等新一代信息技術，更傾向于使用可視化的手段來顯示數據，采用移動化的手段來訪問數據，也更重視人機系統的協調性，實現人性化的技術和管理系統。
? 成果
● 智慧供應鏈流程規劃方案：幫助企業進行供應鏈業務流程規劃和設計，有效的支撐企業的運營模式和運營策略，在業務流程設計中幫助企業識別流程需要的信息技術和供應鏈設施設備，以及按最佳流程的需求優化企業的供應鏈組織和職位，同時提高供應鏈在可靠性、柔性、響應、成本方面的績效表現。
● 物資儲備管理方案：通過使用模型、方案以及信息化技術，優化物資儲備管理的內容、方式、流程等，實現科學、高效、規范的庫存管理，穩定保障物資供應、控制成本、改善資金流量等。
● 采購和供應商管理方案：主要是采購管理體系現狀調研診斷、流程體系規劃、業務核心運作機制研究、采購目錄管理機制研究、采購策略研究以及相應的變革管理及行動計劃方案設計。全方位保障管理體系構建和優化的科學性、合理性和全面性、透明性。
● 倉庫規劃管理方案：通過為客戶提供倉庫進行平面規劃設計、確定倉庫建筑類型及規模、確定倉庫設備類型及數量、制定倉庫技術作業流程和規范、倉庫建設投資及運營費用的預測、倉庫智能化管理等，提高倉庫作業效率及倉庫利用率，保障倉庫作業的安全性。
● 分銷和渠道管理方案：根據分銷模式和渠道的特點，針對不同模式和渠道構建相應的信息化、智能化管理系統，對銷售數據的實時掌握、對未來市場進行準確預測、對經銷商進行透明化管理、對終端門店進行標準化管控等，以實現對分銷環節的透明化和精準化管理。
● 配送和承運商管理方案：幫助客戶優化配送體系，包括配送線路設計與優化、配送流程智能化管理、承運商管理等，提高客戶服務水平、降低配送成本以及維持配送體系安全性、穩定性、彈性和兼容性等的平衡。
? 目的/效果
智慧供應鏈管理優化創新了供應鏈的效率和效益，通過智慧供應鏈管理方案的實施，有效支持相關業務的智能化運作、信息化管理，提升業務鏈條整體的運作效率，真正做到供應鏈管理的及時化、透明化、互動化和可追溯化，從而最大程度為各利益相關方實現價值。
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