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中國南方電網(wǎng)物資管理和儲備優(yōu)化項目

作者:創(chuàng)新源供應(yīng)鏈發(fā)布日期：2022-03-16瀏覽人數(shù)：1011

項目名稱：中國南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈管理項目

客戶名稱：中國南方電網(wǎng)集團有限公司
項目地址：廣東省廣州市

項目任務(wù)：智慧供應(yīng)鏈管理咨詢方案

? 　概況　

　　我方為中國南方電網(wǎng)物資管理和儲備優(yōu)化項目服務(wù)（以下簡稱“南方電網(wǎng)”、“南網(wǎng)”）是從2014年開始的，為其制定了支持其智慧電網(wǎng)建設(shè)的物資管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)工作，涉及到其物資分類標準、物資清單的動態(tài)優(yōu)化標準、物資儲備策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等咨詢服務(wù)。

　　在南方電網(wǎng)公司的供應(yīng)鏈管理項目過程中，我們發(fā)現(xiàn)支持其電網(wǎng)運營、建設(shè)和改造的物資管理、供應(yīng)鏈管理等方面存在這巨大的低效率和浪費，我方同時發(fā)現(xiàn)南方電網(wǎng)在物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資清單管理、物資儲備管理等環(huán)節(jié)都存在較大的難點，結(jié)合南網(wǎng)現(xiàn)狀針對南網(wǎng)難點我方從供應(yīng)鏈管理的角度提出解決方案。

　　南方電網(wǎng)項目主要需要解決四個難題，第一，南網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，物資龐雜，物資分類較為混雜，為此，我方借助卡拉杰克模型對其進行科學(xué)、合理的物資分類；第二，為確保安全生產(chǎn)，南網(wǎng)物資儲備過量，造成庫存大量積壓，占用巨額資金，針對此問題，方根據(jù)物資類別結(jié)合網(wǎng)公司儲備原則制定儲備定額模型；第三，南方電網(wǎng)物資需求區(qū)域范圍較廣，需求不一，我方了根據(jù)實際情況優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局，物資儲備區(qū)域分一級倉、二級倉、急救包等。第四，為各環(huán)節(jié)相互聯(lián)通，同時可以與供應(yīng)端、使用端實現(xiàn)信息共享，高效協(xié)調(diào)物資的使用，我方為其構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理云平臺。

儲備定額方案展示圖

　　通過南方電網(wǎng)項目，我司為其實現(xiàn)了儲備品類和庫存水平合理，提高了物資保障與供應(yīng)能力，有效銜接采購、物流管理、電網(wǎng)體系覆蓋區(qū)域的物資使用和消耗，有效了降低成本，提高了儲備物資供給效益和效率。同時優(yōu)化了南方電網(wǎng)物資管理在供應(yīng)鏈層面上的節(jié)點布局，構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理云平臺，提升供應(yīng)鏈體系效率，為支持全網(wǎng)體系的智慧電網(wǎng)的建設(shè)提供體系保障。

　　物資分類方面，物資管理由原來的雜亂無章、重疊的科目分類，通過采用卡拉杰克模型，科學(xué)分為戰(zhàn)略、杠桿、瓶頸、普通4類物資；物資儲備方面，根據(jù)物資的使用情況、供應(yīng)情況等，采用儲備定額模型，對物資進行合理儲備，降低物資總數(shù)量、降低庫存總金額、提高物資周轉(zhuǎn)率；物資保障與供應(yīng)方面，我方對南網(wǎng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化，提高了其服務(wù)相應(yīng)能力，提高了物資保障與供應(yīng)能力，保障安全生產(chǎn)。

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