隨著市場經濟大環境新常態的形成,以及信息化、物聯網、云計算、大數據等現代化技術在物流領域應用的廣泛和深入,產業轉型升級成為企業發展的重要發展方向,通過提升自身的信息化和智能化技術水平、上下游的銜接能力等,構建供應鏈管理競爭優勢,實現企業的進一步新的發展和超越。企業供應鏈管理的優劣,將決定該企業在市場競爭中的成敗,獨特的物流和供應鏈的管理日益成為企業構建的新的競爭優勢,諸多企業開始全面的提升物流與供應鏈管理的能力。
本公司基于多年在物流和供應鏈集成管理方面的專業能力、業界典型案例和大量的實戰經驗,以及近年來在物流和供應鏈的智能化、信息化等方面的研究和應用,開設系列化物流和供應鏈集成管理培訓,通過物流與供應鏈系列課程學習,幫助企業改善供應鏈管理能力,提高組織供應鏈管理水平,降低供應鏈運作成本,構建企業新的核心競爭力。
? 培訓方式:企業內訓、公開課等形式
? 培訓課程清單:
一、物流與供應鏈管理
1.供應鏈管理基礎
◆ 全球經濟一體化及市場競爭特征
◆ 供應鏈的概念
◆ 供應鏈管理
◆ 供應鏈管理下的企業業務外包和擴展企業
2.供應鏈規劃與設計
◆ 供應鏈規劃最佳實踐—SCOR模型
◆ 供應鏈的流程分析
◆ 供應鏈流程的推/拉法分析
◆ 供應鏈設計基礎
◆ 基于生產型企業的供應鏈設計
◆ 基于產品的供應鏈設計
◆ 基于品牌核心企業的供應鏈設計
3.供應鏈管理和運營
◆ 供應鏈運營的驅動要素
◆ 供應鏈的合作伙伴
◆ 供應鏈管理環境下的生產計劃和控制
◆ 供應鏈管理環境下的庫存控制
◆ 供應鏈物流管理
◆ 供應鏈管理環境下的采購管理
◆ 供應鏈運營的績效評價
4.供應鏈管理的信息化
◆ 供應鏈管理與信息技術
◆ 信息技術在供應鏈中的作用
◆ 條形碼及POS技術在供應鏈中的應用
◆ EDI及Internet技術在供應鏈中的應用
◆ EOS及OPS在供應鏈的應用
5.相關案例介紹
二、供應鏈績效評估和改進提升:
1.供應鏈現狀問題與挑戰
◆ 企業供應鏈現狀存問題
◆ 供應鏈管理面臨的挑戰
2.供應鏈管理績效體系設計
◆ 供應鏈績效測評指標
◆ 供應鏈績效測評體系設計
◆ 供應鏈績效管理監控體系設計
3.供應鏈績效改進之一:業務流程規劃
◆ 供應鏈業務流程規劃考慮因素
◆ 如何規劃供應鏈業務流程體系
◆ 如何圍繞提升供應鏈績效來規劃業務流程
4.供應鏈績效改進之二:業務流程設計與優化
◆ 流程設計的基礎元素
◆ 供應鏈流程現狀建模(AS-IS)
◆ 供應鏈流程現狀分析
◆ 供應鏈流程優化(從AS-IS到TO-BE)
5.供應鏈績效改進之三:組織優化和崗位優化
◆ 從供應鏈職能型組織過度到流程型組織
◆ 基于流程的供應鏈職位體系設計
◆ 實現供應鏈績效改進的組織優化方法
◆ 實現供應鏈績效改進的崗位優化方法
6.供應鏈績效改進之四:IT優化
◆ 供應鏈IT系統優化
◆ 供應鏈績效改進
◆ 業務流程化、工作模板化到管理IT化實現供應鏈績效改進案例介紹
7.相關案例介紹
三、供應鏈計劃管理
1.供應鏈的計劃管理戰略
◆ 金融危機下企業供應鏈面臨的種種問題、
◆ 計劃管理在企業及供應鏈中的戰略地位
◆ 金融危機下,如何建立適應市場需求變化
◆ 如何建立快速響應客戶需求的計劃管理團隊
◆ 如何提升供應鏈計劃業務運作績效
2.銷售與運作計劃(S&OP)
◆ S&OP概述
◆ MRP制定技巧
◆ 金融危機下如何做好銷售預測的方法
3.主生產計劃(MPS)
◆ MPS概述
◆ MPS制定技巧
◆ 如何編制某產品的MPS
4.物料需求計劃(MRP)
◆ MRP概述
◆ 物料清單(BOM)
◆ 生產計劃業務績效改進
◆ 生產調度控制
◆ 某公司生產計劃業務績效改進案例分析
5.訂單履行計劃與訂單交付調度控制
◆ 訂單履行計劃的制定
◆ 訂單履行計劃業務績效改進
◆ 訂單交付調度控制
◆ 某公司訂單履行計劃業務績效改進案例分析
6.相關案例介紹
四、全面訂單管理
1.企業訂單管理現狀
2.全面訂單管理的業務架構設計
3.全面訂單管理之一:總體指導原則
4.全面訂單管理之二:需求管理
5.全面訂單管理之三:資源管理
6.全面訂單管理之四:計劃管理
7.全面訂單管理之五:設計管理
8.全面訂單管理之六:采購管理
9.全面訂單管理之七:制造管理
10.全面訂單管理之八:交付管理
11.相關案例介紹
五、職業化的采購管理
1.職業化的采購規劃
◆ 供應市場分析
◆ 采購供應戰略
◆ 采購業務規劃
◆ 采購組織規劃
◆ 采購績效管理
2.供應商的選擇、評估與認證
◆ 供應商評價與選擇
◆ 報價獲取與選擇
◆ 采購談判
3.采購執行管理
◆ 采購訂單下達
◆ 采購到貨管理
◆ 采購付款管理
4.供應商管理
◆ 供應商的績效考核
◆ 供應商的績效改進
◆ 供應商的績效監控體系
5.相關案例介紹
六、一體化的物流管理
1.企業物流一體化戰略
◆ 現代物流管理基礎知識
◆ 企業物流一體化戰略
◆ 企業物流績效管理
2.采購供應物流
◆ 采購在供應鏈管理的戰略位置
◆ 采購供應物流的不同進貨方式
◆ 采購自提進貨
◆ 供應商送貨
◆ 委托外包進貨
3.倉儲物流管理
◆ 倉儲規劃
◆ 倉儲設備選擇與管理
◆ 倉儲作業管理
◆ 庫存成本與控制管理
4.生產加工物流管理
◆ 生產物流系統設計
◆ 生產物流設施布置設計
◆ 生產物流模式設計
5.銷售物流管理
6.逆向物流管理
7.相關案例介紹
七、戰略性降低采購成本
1.降低采購成本的新型理念和策略
2.降低采購成本的核心——采購流程優化
3.降低采購成本的組織與崗位建設
4.建立采購成本結構模型
5.采購成本分析——QCDSOO
6.采購定價
7.采購談判策略與技巧
8.相關案例介紹
八、采購與供應物流管理
1.建立新型的采購與供應物流管理理念
2.如何進行供應商的開發
◆ 如何進行供應市場分析
◆ 采購策略的制定
◆ 供應商選擇與評估
3.如何進行采購商務
◆ 如何進行采購定價
◆ 采購談判策略與技巧
4.執行采購
◆ 采購訂單下達
◆ 采購訂單跟蹤
5.采購供應物流
◆ 采購供應物流的運作模式
◆ 標準物料的采購供應物流運作
◆ JIT物料的采購供應物流運作
◆ VMI物料的采購供應物流運作
◆ 第三方物流(3PL)的采購供應物流運作
6.相關案例介紹
九、流程與質量體系一體化管理
1.系統化流程管理思路和方法
◆ 流程的新式理解
◆ 企業流程管理重點
◆ 系統化流程管理思路和方法
2.流程體系對質量體系的覆蓋
◆ 研發流程體系對質量體系的覆蓋
◆ 生產供應流程體系對質量體系的覆蓋
◆ 客戶管理流程體系對質量體系的覆蓋
◆ 流程詳細設計中對質量體系的覆蓋
3.流程體系中的人力資源管理實現
◆ 組織平臺設計
◆ 人力資源管理要求實現
4.流程及質量體系文件一體化
◆ 文件一體化設計
◆ 文件形成過程一體化
5.流程與質量改進工具一體化
◆ 質量改進工具在流程優化中的應用
◆ 卓越績效體系建設思路與過程
6.流程與質量體系管理組織一體化
◆ 集成化體系管理的趨勢
◆ 集成化體系管理的組織架構設計
◆ 集成化體系管理架構下運作機制
◆ 集成化體系管理信息系統建設
7.相關案例介紹