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 隨著市場經濟大環境新常態的形成，以及信息化、物聯網、云計算、大數據等現代化技術在物流領域應用的廣泛和深入，產業轉型升級成為企業發展的重要發展方向，通過提升自身的信息化和智能化技術水平、上下游的銜接能力等，構建供應鏈管理競爭優勢，實現企業的進一步新的發展和超越。企業供應鏈管理的優劣，將決定該企業在市場競爭中的成敗，獨特的物流和供應鏈的管理日益成為企業構建的新的競爭優勢，諸多企業開始全面的提升物流與供應鏈管理的能力。

       本公司基于多年在物流和供應鏈集成管理方面的專業能力、業界典型案例和大量的實戰經驗，以及近年來在物流和供應鏈的智能化、信息化等方面的研究和應用，開設系列化物流和供應鏈集成管理培訓，通過物流與供應鏈系列課程學習，幫助企業改善供應鏈管理能力，提高組織供應鏈管理水平，降低供應鏈運作成本，構建企業新的核心競爭力。

? 　培訓方式：企業內訓、公開課等形式

? 　培訓課程清單：

    一、物流與供應鏈管理

          1.供應鏈管理基礎

               ◆  全球經濟一體化及市場競爭特征

               ◆  供應鏈的概念

               ◆  供應鏈管理

               ◆  供應鏈管理下的企業業務外包和擴展企業

          2.供應鏈規劃與設計

               ◆  供應鏈規劃最佳實踐—SCOR模型

               ◆  供應鏈的流程分析

               ◆  供應鏈流程的推/拉法分析

               ◆  供應鏈設計基礎

               ◆  基于生產型企業的供應鏈設計

               ◆  基于產品的供應鏈設計

               ◆  基于品牌核心企業的供應鏈設計

          3.供應鏈管理和運營

               ◆  供應鏈運營的驅動要素

               ◆  供應鏈的合作伙伴

               ◆  供應鏈管理環境下的生產計劃和控制

               ◆  供應鏈管理環境下的庫存控制

               ◆  供應鏈物流管理

               ◆  供應鏈管理環境下的采購管理

               ◆  供應鏈運營的績效評價

          4.供應鏈管理的信息化

               ◆  供應鏈管理與信息技術

               ◆  信息技術在供應鏈中的作用

               ◆  條形碼及POS技術在供應鏈中的應用

               ◆  EDI及Internet技術在供應鏈中的應用

               ◆  EOS及OPS在供應鏈的應用

          5.相關案例介紹

    二、供應鏈績效評估和改進提升：

          1.供應鏈現狀問題與挑戰

               ◆  企業供應鏈現狀存問題

               ◆  供應鏈管理面臨的挑戰

          2.供應鏈管理績效體系設計

               ◆  供應鏈績效測評指標

               ◆  供應鏈績效測評體系設計

               ◆  供應鏈績效管理監控體系設計

          3.供應鏈績效改進之一：業務流程規劃

               ◆  供應鏈業務流程規劃考慮因素

               ◆  如何規劃供應鏈業務流程體系

               ◆  如何圍繞提升供應鏈績效來規劃業務流程

          4.供應鏈績效改進之二：業務流程設計與優化

               ◆  流程設計的基礎元素

               ◆  供應鏈流程現狀建模（AS-IS）

               ◆  供應鏈流程現狀分析

               ◆  供應鏈流程優化（從AS-IS到TO-BE）

          5.供應鏈績效改進之三：組織優化和崗位優化

               ◆  從供應鏈職能型組織過度到流程型組織

               ◆  基于流程的供應鏈職位體系設計

               ◆  實現供應鏈績效改進的組織優化方法

               ◆  實現供應鏈績效改進的崗位優化方法

          6.供應鏈績效改進之四：IT優化

               ◆  供應鏈IT系統優化

               ◆  供應鏈績效改進

               ◆  業務流程化、工作模板化到管理IT化實現供應鏈績效改進案例介紹

          7.相關案例介紹

    三、供應鏈計劃管理

          1.供應鏈的計劃管理戰略

               ◆  金融危機下企業供應鏈面臨的種種問題、

               ◆  計劃管理在企業及供應鏈中的戰略地位

               ◆  金融危機下，如何建立適應市場需求變化

               ◆  如何建立快速響應客戶需求的計劃管理團隊

               ◆  如何提升供應鏈計劃業務運作績效

          2.銷售與運作計劃（S&OP）

               ◆  S&OP概述

               ◆  MRP制定技巧

               ◆  金融危機下如何做好銷售預測的方法

          3.主生產計劃（MPS）

               ◆  MPS概述

               ◆  MPS制定技巧

               ◆  如何編制某產品的MPS

          4.物料需求計劃（MRP）

               ◆  MRP概述

               ◆  物料清單（BOM）

               ◆  生產計劃業務績效改進

               ◆  生產調度控制

               ◆  某公司生產計劃業務績效改進案例分析

          5.訂單履行計劃與訂單交付調度控制

               ◆  訂單履行計劃的制定

               ◆  訂單履行計劃業務績效改進

               ◆  訂單交付調度控制

               ◆  某公司訂單履行計劃業務績效改進案例分析

          6.相關案例介紹

    四、全面訂單管理

          1.企業訂單管理現狀

          2.全面訂單管理的業務架構設計

          3.全面訂單管理之一：總體指導原則

          4.全面訂單管理之二：需求管理

          5.全面訂單管理之三：資源管理

          6.全面訂單管理之四：計劃管理

          7.全面訂單管理之五：設計管理

          8.全面訂單管理之六：采購管理

          9.全面訂單管理之七：制造管理

          10.全面訂單管理之八：交付管理

          11.相關案例介紹

    五、職業化的采購管理

          1.職業化的采購規劃

               ◆  供應市場分析

               ◆  采購供應戰略

               ◆  采購業務規劃

               ◆  采購組織規劃

               ◆  采購績效管理

          2.供應商的選擇、評估與認證

               ◆  供應商評價與選擇

               ◆  報價獲取與選擇

               ◆  采購談判

          3.采購執行管理

               ◆  采購訂單下達

               ◆  采購到貨管理

               ◆  采購付款管理

          4.供應商管理

               ◆  供應商的績效考核

               ◆  供應商的績效改進

               ◆  供應商的績效監控體系

          5.相關案例介紹

    六、一體化的物流管理

          1.企業物流一體化戰略

               ◆  現代物流管理基礎知識

               ◆  企業物流一體化戰略

               ◆  企業物流績效管理

          2.采購供應物流

               ◆  采購在供應鏈管理的戰略位置

               ◆  采購供應物流的不同進貨方式

               ◆  采購自提進貨

               ◆  供應商送貨

               ◆  委托外包進貨

          3.倉儲物流管理

               ◆  倉儲規劃

               ◆  倉儲設備選擇與管理

               ◆  倉儲作業管理

               ◆  庫存成本與控制管理

          4.生產加工物流管理

               ◆  生產物流系統設計

               ◆  生產物流設施布置設計

               ◆  生產物流模式設計

          5.銷售物流管理

          6.逆向物流管理

          7.相關案例介紹

    七、戰略性降低采購成本

          1.降低采購成本的新型理念和策略

          2.降低采購成本的核心——采購流程優化

          3.降低采購成本的組織與崗位建設

          4.建立采購成本結構模型

          5.采購成本分析——QCDSOO

          6.采購定價

          7.采購談判策略與技巧

          8.相關案例介紹

    八、采購與供應物流管理

          1.建立新型的采購與供應物流管理理念

          2.如何進行供應商的開發

               ◆  如何進行供應市場分析

               ◆  采購策略的制定

               ◆  供應商選擇與評估

          3.如何進行采購商務

               ◆  如何進行采購定價

               ◆  采購談判策略與技巧

          4.執行采購

               ◆  采購訂單下達

               ◆  采購訂單跟蹤

          5.采購供應物流

               ◆  采購供應物流的運作模式

               ◆  標準物料的采購供應物流運作

               ◆  JIT物料的采購供應物流運作

               ◆  VMI物料的采購供應物流運作

               ◆  第三方物流（3PL）的采購供應物流運作

          6.相關案例介紹

    九、流程與質量體系一體化管理

          1.系統化流程管理思路和方法

               ◆  流程的新式理解

               ◆  企業流程管理重點

               ◆  系統化流程管理思路和方法

          2.流程體系對質量體系的覆蓋

               ◆  研發流程體系對質量體系的覆蓋

               ◆  生產供應流程體系對質量體系的覆蓋

               ◆  客戶管理流程體系對質量體系的覆蓋

               ◆  流程詳細設計中對質量體系的覆蓋

          3.流程體系中的人力資源管理實現

               ◆  組織平臺設計

               ◆  人力資源管理要求實現

          4.流程及質量體系文件一體化

               ◆  文件一體化設計

               ◆  文件形成過程一體化

          5.流程與質量改進工具一體化

               ◆  質量改進工具在流程優化中的應用

               ◆  卓越績效體系建設思路與過程

          6.流程與質量體系管理組織一體化

               ◆  集成化體系管理的趨勢

               ◆  集成化體系管理的組織架構設計

               ◆  集成化體系管理架構下運作機制

               ◆  集成化體系管理信息系統建設

          7.相關案例介紹