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市場調研與策劃

商業模式策劃

? 　是什么　

　　本階段商業模式策劃工作是在前述市場調研分析和項目定位工作基礎上開展的，目的在于針對項目“做什么”的內容，策劃解決項目“怎么做”的問題，包括功能規劃、空間布局、動線安排、道路交通組織、業務流程等，并構建切實可行的業務模式、盈利模式等，通過構建科學、有效、可持續的經營管理機制、激勵約束機制，培養高素質的人才隊伍，盡快開展項目招商運營，啟動落地，實現和獲得相應的經濟效益，盡快收回項目投資，并取得良好的社會效益和可持續發展，完成項目預期的工作要求。

第一階段—商業模式策劃

? 　目的/效果　

　　通過本階段根據綜合物流園區的整體定位對園區各功能板塊進行合理規劃和優化布局，在滿足項目客戶服務、功能設施和運作管理的基礎上，盡可能減少項目基礎設施方面的投資，支持項目后續低成本運營，提升項目的市場競爭力。并以此為基礎，對園區的業務及運營管理體系進行綜合策劃，形成全面、體系化的園區運營管理方案，透徹分析和構建不同功能板塊中項目方的業務模式和盈利模式，既能滿足市場客戶需求，也能具有強大的市場競爭力；構建適合項目特點的物流信息平臺，支持園區的綜合管理和業務創新的開展，匯聚大量社會物流資源，形成商流、物流、信息流、資金流在物流園區內的高效匯集和整合，支持構建產業生態，提高增值服務能力，提升園區收益水平和潛力；在園區招商策略、客戶服務、運營管理、盈利模式等方面形成方案建議，以供項目方在后續的項目實施和運營管理工作中作指引和參考。