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廣州蓄能水電廠儲(chǔ)備管理項(xiàng)目

作者:創(chuàng)新源供應(yīng)鏈發(fā)布日期：2022-03-16瀏覽人數(shù)：2801

項(xiàng)目名稱：廣州蓄能水電廠儲(chǔ)備管理項(xiàng)目

客戶名稱：廣州蓄能水電廠
項(xiàng)目地址：廣東省廣州市

項(xiàng)目任務(wù)：智慧供應(yīng)鏈管理咨詢方案

? 　概況　

　　繼中國(guó)南方電網(wǎng)公司的物資儲(chǔ)備策略優(yōu)化項(xiàng)目后，總公司成效顯著，多方面的效率提升、物資管理的總成本降低，給總公司績(jī)效提升帶來(lái)了很大的助益，獲得網(wǎng)公司的高度認(rèn)可。廣州蓄能發(fā)電廠是中國(guó)南方電網(wǎng)公司的全資子公司，廣州蓄能水電廠在物資管理、庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理等方面也存在較大的問(wèn)題，在中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)公司的推薦下，2016年我方為廣州蓄能水電廠提供了相關(guān)的咨詢策劃和顧問(wèn)服務(wù)。

　　通過(guò)駐廠調(diào)研，我們了解到廣蓄電廠在物資儲(chǔ)備方面存在在庫(kù)物資資金占用大、物資庫(kù)齡高、物資管理難度大等問(wèn)題，而且目前公司的周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)不及上級(jí)公司的要求。廣蓄希望我司能幫助其加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備、減少積壓、建立適合公司生產(chǎn)運(yùn)行物資需求的物資清單及物資分類管理機(jī)制，并形成儲(chǔ)備物資清單和物資分類管理標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)如定額管理、庫(kù)存和補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)策略等工作提供指引。

物資分類模型展示圖

　　通過(guò)對(duì)廣蓄電廠在庫(kù)物資進(jìn)行分析，在庫(kù)物資存在一下幾類特點(diǎn)：物資數(shù)量巨大、種類繁雜，物資單價(jià)跨度較大，物資關(guān)鍵性差異較大，物資使用頻率差異較大，物資采購(gòu)難度差異較大，符合卡拉杰克分類模型的特點(diǎn)，因此通過(guò)模型，將在庫(kù)物資進(jìn)行分類。并基于物資分類，從日常管理、需求控制、庫(kù)存管理和采購(gòu)管理四個(gè)方面提出物資管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定庫(kù)存清單動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善其儲(chǔ)備策略。同時(shí)，我方為其建立供應(yīng)鏈管理云平臺(tái)，使物資管理更透明，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)優(yōu)化物資的庫(kù)存管理。

　　通過(guò)實(shí)行我司的設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，廣州蓄能水電廠也顯有成效，物資分類更加科學(xué)合理，便于管理；在半年內(nèi)倉(cāng)庫(kù)物資平均周轉(zhuǎn)率提高、庫(kù)存資金占用降低、物資庫(kù)齡高于10年的物資條數(shù)減少、物資種類減少等，在短期內(nèi)有效降低了冗余的物資儲(chǔ)備、大幅度減少資金占用、降低倉(cāng)儲(chǔ)管理等物流成本，為企業(yè)落實(shí)國(guó)家“降本增效”等政策做出了重大貢獻(xiàn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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